会社を作ったら、どんどん規模を大きくしていきたいと考えるのが一般的です。
最初は自営業者のように自分一人だけで事業を始めたとしても、売り上げが上がっていくたびに一人二人と社員を増やしていきたいと思うものです。
そうやって一定の規模になると、支店や支社も増やしていき、ゆくゆくは会社を上場させたいと言う思いのある人もいるでしょう。
[もっと読む…] about 小さい会社を小さく始めて、小さいままにするという戦略
副業・兼業から始める本格的経営論
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会社を作ったら、どんどん規模を大きくしていきたいと考えるのが一般的です。
最初は自営業者のように自分一人だけで事業を始めたとしても、売り上げが上がっていくたびに一人二人と社員を増やしていきたいと思うものです。
そうやって一定の規模になると、支店や支社も増やしていき、ゆくゆくは会社を上場させたいと言う思いのある人もいるでしょう。
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起業した人が最初に行うべきことは、厳しいビジネス環境の中で生き残るということです。
起業したての体力が弱い時はちょっとした環境の変化が命取りになることもあります。
ですから、一定の力をつけるまでは、とにかく生き残ることを一番に考えてビジネスを進めていかないといけません。
[もっと読む…] about 起業して潰れる人にありがちなのは?生き残るためにすべきことは?
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経営を行っていく場合、その場の感情に流されることなく、物事を客観的に把握していくことが必要です。
そのためのポイントは数字。
やはり、物事を数字でつかむことは客観性という点で基本となるものです。
[もっと読む…] about 数字に弱い経営者は致命的?最低限理解しておきたいのはこれ
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自ら起業してビジネスをしていく際に重要なのがモチベーションです。
起業すると自分が最高責任者ですから、サラリーマンのように上司からガミガミと言われることもありません。
そうなると、やるかやらないかは自分次第ということになります。
[もっと読む…] about 起業してモチベーション維持することは意外に難しい?
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ビジネスの世界でメンターと言う言葉がよく使われるようになっています。
日本語的に言えば、「師匠」という感じでしょうか。
ビジネスをしていると次から次へと悩みが出てくるものです。
[もっと読む…] about 起業におけるメンターの役割
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