副業・兼業から始める本格的経営論
事業計画書を作る場合、基本的には書く内容は定まっていますが、一番重要なポイントは、わかりやすいことです。
いくらすごいコンセプトや経営数値が書いてあっても、ごちゃごちゃとややこしく書いてあったり、ひたすら難しい文章で説明してあったりすると、読む側がイメージできず、納得できない内容が出る可能性があります。
数値の整合性は当たり前ですが、見た目がわかりにくかったり、理解ができなければ、信用性が一気に失われるため、そのことを留意した上で、短くても明確な内容にすることを心がけてください。
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主に事業領域や事業戦略、売上高や利益率など、経営に必要な情報を計画として策定して公表するものが、事業計画書です。
事業計画書は、これからの事業の計画を示しているものであるため、あくまで予測で数値を記載するため、必ずしも計画の数値通りに行くかどうかはわかりません。
しかし、その数値目標に対しては、すべての経営資源の要素を盛り込んで綿密に計算し、根拠のある数字を示す必要があります。
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企業がビジネスを継続的に行っていくためには、ビジネスプランは必ず必要になります。
それはなぜなのでしょうか。
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起業をする際、業種やどんなスタイルでビジネスをするかによりますが、通常、一定の資金が必要になります。
もちろん、インターネットを使った起業のように限りなくゼロに近い資金での起業方式もありますが、これは例外的事例と言えます。
たいていの場合、資金が必要になりますが、特に店舗を構えないといけないような飲食店などはかなりまとまった資金が必要となります。
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