副業・兼業から始める本格的経営論
会社を設立して、誰かを雇う場合、様々な法律を遵守する義務が発生します。
労務管理については、起業時は、起業したメンバー内での取り決め程度で運営しているベンチャー企業も多くありますが、就労規則などをきちんと制定しておかないと、気づかないところで法律違反をしていたり、従業員とのトラブルに発展し、ブラック企業というレッテルが張られるリスクもあります。
そのため、会社を設立する際には、あらかじめ就業規則を制定しておくようにしましょう。
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起業をする際、あまり着目されませんが、必ずと言っていいほど必要になるのが、人材確保です。
ビジネスの内容にもよりますが、基本的には経営者一人で事業を運営していくことはほぼ不可能です。
たとえ起業時に複数人で立ち上げたとしても、事業を継続的に運営するためには様々な業務が大量に発生するため、新たな人材が必要になります。
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会社を起業する時、どこの市場にどういったビジネス（仕掛け）でどう儲けるか、そういった事業ビジョンは、どこの経営者も必ず考えています。
それが咄嗟の思い付きや、ふとした瞬間のひらめきによるものもあれば、練りに練って絞り出した構想の場合もあると思います。
そういった事業ビジョンにおいて、商品・サービスの内容や、その商品・サービスを通じて、いかに利益をあげるかということを、最も重要な項目と考える経営者が非常に多いと思います。
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胸いっぱいに夢を描いて起業しても、ビジネスで成功することの出来る人はほんの一握りだと言われています。
どれだけ難しいのかピンとこないかも知れませんが、企業の生存率をみればその数字に実感が湧くかも知れません。
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小資本で起業する場合、個人事業主として行うか、法人を設立して事業を行うか、検討している人もいることでしょう。
その違いや特徴などを見ていきます。
まず、法人には会社形態と組合形態があります。
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