副業・兼業から始める本格的経営論
事業計画書を作る場合、基本的には書く内容は定まっていますが、一番重要なポイントは、わかりやすいことです。
いくらすごいコンセプトや経営数値が書いてあっても、ごちゃごちゃとややこしく書いてあったり、ひたすら難しい文章で説明してあったりすると、読む側がイメージできず、納得できない内容が出る可能性があります。
数値の整合性は当たり前ですが、見た目がわかりにくかったり、理解ができなければ、信用性が一気に失われるため、そのことを留意した上で、短くても明確な内容にすることを心がけてください。
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起業家は、新しく事業に始める際、必ず何かしら成功するアイデアを描いています。
しかし、そのアイデアが、起業家の頭の中の構想段階では、ビジネスは成り立ちません。
起業家のアイデアを、顧客への販売という形で成立させて初めてビジネスが成り立つことになります。
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これから起業する人や、起業したばかりの企業の多くは、資金に余裕がない状態にあります。
それは、ベンチャー企業を立ち上げる気質の人は、事業を始める時点で、手元資金の大半を、起業資金につぎ込んでいるパターンが多いためです。
本来なら、たとえ手元に豊富な資金がある場合でも、最初はリスクを考慮して、ある程度小さい事業から着手し、軌道に乗れば、資金を追加投入していければいいのですが、手元資金に余裕があれば、その資金に相当するだけの事業規模を立ち上げようとしてしまいがちです。
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主に事業領域や事業戦略、売上高や利益率など、経営に必要な情報を計画として策定して公表するものが、事業計画書です。
事業計画書は、これからの事業の計画を示しているものであるため、あくまで予測で数値を記載するため、必ずしも計画の数値通りに行くかどうかはわかりません。
しかし、その数値目標に対しては、すべての経営資源の要素を盛り込んで綿密に計算し、根拠のある数字を示す必要があります。
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企業がビジネスを継続的に行っていくためには、ビジネスプランは必ず必要になります。
それはなぜなのでしょうか。
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