副業・兼業から始める本格的経営論
これから起業する人や、起業したばかりの企業の多くは、資金に余裕がない状態にあります。
それは、ベンチャー企業を立ち上げる気質の人は、事業を始める時点で、手元資金の大半を、起業資金につぎ込んでいるパターンが多いためです。
本来なら、たとえ手元に豊富な資金がある場合でも、最初はリスクを考慮して、ある程度小さい事業から着手し、軌道に乗れば、資金を追加投入していければいいのですが、手元資金に余裕があれば、その資金に相当するだけの事業規模を立ち上げようとしてしまいがちです。
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主に事業領域や事業戦略、売上高や利益率など、経営に必要な情報を計画として策定して公表するものが、事業計画書です。
事業計画書は、これからの事業の計画を示しているものであるため、あくまで予測で数値を記載するため、必ずしも計画の数値通りに行くかどうかはわかりません。
しかし、その数値目標に対しては、すべての経営資源の要素を盛り込んで綿密に計算し、根拠のある数字を示す必要があります。
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企業がビジネスを継続的に行っていくためには、ビジネスプランは必ず必要になります。
それはなぜなのでしょうか。
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国の政索として起業する人を増やそうという動きがあります。
なかでも注目を集めているのが創業補助金です。
平成27年の募集を待ちかねていた人も多いのではないでしょうか。
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起業にあたって自分が該当する助成金があるかどうか、事前に必ずチェックしておくべきです。
助成金の応募には事細かな決まりごとが多く、申請のタイミングをはずしてしまうともらえるものももらえなくなります。
情報収集と早めの行動が大事です。
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