副業・兼業から始める本格的経営論
製品を販売する場合は、一般的に1年間などの保証期間を設け、その間に発生した不具合などは無償修理をしたり、製品交換に応じたりするのが一般的です。
また、保証期間後も、お客様の希望に応じて有償での修理対応や交換、引き取りなどのサポートを行う必要があります。
ビジネスで最も注目される内容は、製品の特長や販売額、販売台数、利益などになることが多い一方、アフターサービスでの修理費用、サポート費用などは、ほとんど大きく注目されることはありません。
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ビジネスプランとはこれから始めようとしている事業などの、今後のプランを示した物です。
今後のその事業の全ての基盤となる、起業家にとっては本命の武器となります。
この武器の善し悪しによって、スタート時の明暗を分けると言っても良いほどに大切なステップとなります。
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経営理念とは、会社が存続する意義や、社会的責任、社会への貢献について明文化したものであり、一見すると、ビジネスの根本とは、あまり関係がないように感じる人が多いようです。
そのため、起業時に、なんとなく形だけ経営理念を作っている企業や、全く制定していない企業は数多く存在します。
一方、事業計画書というと、ビジネスの内容について、事細かく経営数値で表現された非常に厳格な文書のようなイメージを持たれている方が多いと思います。
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起業する際、必ず必要になることは、正確なマーケティングです。
どんなビジネスにも、競合他社は存在するものです。
競合他社のない新規市場を開拓するという手段もありますが、そのような新規市場のパイオニアになることは、現有の市場に途中参入するよりもはるかにハードルが高いものになります。
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起業するときには、明確な事業プランが必要になります。
起業とは、ビックチャンスと考えがちですが、実際はリスクと隣り合わせのため、とにかく会社を立ち上げる準備に入るまでに入念で具体的なビジネスプランを描くことが必要になります。
ビジネスプランでは、最低でも４つの要素が必要です。
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