起業する場合、大きく分けると2つの方向性があります。
一つは自営業的なビジネスであり、もう一つはシステム化されたビジネスです。
この両者の違いですが、自営業的なビジネスでは自らが働くことがビジネスの核となります。
[もっと読む…] about 自分がいなくても会社が回る仕組みを作ろう
副業・兼業から始める本格的経営論
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起業する場合、大きく分けると2つの方向性があります。
一つは自営業的なビジネスであり、もう一つはシステム化されたビジネスです。
この両者の違いですが、自営業的なビジネスでは自らが働くことがビジネスの核となります。
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起業して一人社長としてビジネスを回す場合もあれば、従業員を雇うというケースもあるでしょう。
たいていの場合、会社の成長に伴って、従業員が増えていくというのが一般的です。
経営者としては従業員に対しては大きな期待をしてしまいがちです。
[もっと読む…] about 経営者と従業員は根本的に違う存在と認識しよう
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事業をする場合、商品を持っているだけでは何もなりません。
それを購入してくれるお客さんがいて、初めてビジネスが成り立ちます。
ビジネスとはそもそもお客さんの持っている問題点を解決することで、対価をもらうのが基本です。
[もっと読む…] about 従業員満足度とお客様満足度の関係は?従業員を幸せにしない経営
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経営者と言うのはそのビジネス全体の責任を背負っています。
経営者は孤独だと言われていますが、実際、一人で多くの問題を抱えていることが多いものです。
従業員がいるなら、ビジネスに関して色々と相談したりすることもあるでしょう。
[もっと読む…] about 経営者とは孤独なもの?従業員との決定的なギャップとは?
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会社を設立する際、描いた事業ビジョンを実現するために、事業計画書を作成します。
その事業計画書に基づき、さまざまな準備を進めていきますが、その中でも重要なのは人材の確保です。
適当な募集では、ベンチャー企業には誰も就職してくれません。
[もっと読む…] about 従業員のモチベーション向上の意外な方法とは?急がば回れの秘策
創業融資で一番大切なものは事業計画って本当なのでしょうか?
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