副業・兼業から始める本格的経営論
その際、資金をより多くかき集めることが必要になるため、株式会社などの会社組織を設立する形を取ることになります。
会社を設立することによって、社会的な信頼度が向上し、事業を運営しやすくなるなど、多くのメリットを享受できるため、会社を設立した上で、資金を調達します。
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何かのビジネスを行うために会社を設立する場合、必ず勝てるビジョンを描くと同時に、何かしらお客様や社会への貢献という大きなミッションを果たす必要があります。
会社としては、ビジネスで業界に参入し、競合他社に勝ち、利益をあげていくことが最も重要ですが、本来、それと同時に、誰かのお役立ちになり続けることが、会社として存続するための最低限の使命であるべきです。
しかしながら、起業時は、誰かのお役立ちになりたいという考えで会社を設立するということは少なく、ほとんどの場合、勝てる事業ビジョンを描いて、会社を設立する傾向にあります。
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会社を設立する際、描いた事業ビジョンを実現するために、事業計画書を作成します。
その事業計画書に基づき、さまざまな準備を進めていきますが、その中でも重要なのは人材の確保です。
適当な募集では、ベンチャー企業には誰も就職してくれません。
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経営理念とは、会社が存続する意義や、社会的責任、社会への貢献について明文化したものであり、一見すると、ビジネスの根本とは、あまり関係がないように感じる人が多いようです。
そのため、起業時に、なんとなく形だけ経営理念を作っている企業や、全く制定していない企業は数多く存在します。
一方、事業計画書というと、ビジネスの内容について、事細かく経営数値で表現された非常に厳格な文書のようなイメージを持たれている方が多いと思います。
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会社の存在価値は何か。
そのような根本的なことを考えずに会社を設立した人は多くいます。
そんな哲学的なことは嫌いだ！
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