副業・兼業から始める本格的経営論
事業計画書を作る場合、基本的には書く内容は定まっていますが、一番重要なポイントは、わかりやすいことです。
いくらすごいコンセプトや経営数値が書いてあっても、ごちゃごちゃとややこしく書いてあったり、ひたすら難しい文章で説明してあったりすると、読む側がイメージできず、納得できない内容が出る可能性があります。
数値の整合性は当たり前ですが、見た目がわかりにくかったり、理解ができなければ、信用性が一気に失われるため、そのことを留意した上で、短くても明確な内容にすることを心がけてください。
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主に事業領域や事業戦略、売上高や利益率など、経営に必要な情報を計画として策定して公表するものが、事業計画書です。
事業計画書は、これからの事業の計画を示しているものであるため、あくまで予測で数値を記載するため、必ずしも計画の数値通りに行くかどうかはわかりません。
しかし、その数値目標に対しては、すべての経営資源の要素を盛り込んで綿密に計算し、根拠のある数字を示す必要があります。
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事業計画書は、誰がどのような目的で、作成する書類かというと、起業家が銀行や投資家に対して資金調達をする為の資料として作成する、非常に重要な書類のことです。
この事業計画書の内容によっては、資金調達源である、銀行やベンチャー投資家から理解しづらく、資金を引き出す上でマイナスになり、一般的な事業計画書の書き方に全く沿っていないと言えます。
では、良い印象を与えるための事業計画書の書き方の7つのポイントを以下にまとめます。
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経営者にとって、会社を経営していくにあたって、社会や社員に対して、確実に示さないといけないことは、まず、経営理念と経営方針です。
経営理念とは、会社が社会に対して何をしていくのか、どういった貢献をしていくのかということを示した宣誓書であり、企業が存在するための価値を示した考え方や哲学です。
経営方針とは、その経営理念という目的に対し、どのような手段を用いて実現していくかという指針の提示です。
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